Mitt gym var det första CrossFit-dotterbolaget i Kanada-CrossFit Vancouver. Vi anslöt 2005.
Vår ägare Craig Patterson var mentor direkt av Greg Glassman i början av 2000-talet, och sedan blev Patty min mentor när jag började coacha. Tills nya händelser inträffade i CrossFit-samhället var vi fortfarande anslutna; Vi har dock varit kända som Madlab School of Fitness i ett antal år nu, och många av våra kunder som har gått med de senaste åren vet inte att vi någonsin varit CrossFit Vancouver.
Liksom många gym ser vårt gym mycket annorlunda ut idag än för 12-15 år sedan. Då var vår kultur en '' frat party-arbetsplats '', som beskrivs i den senaste artikeln om Business Insider som sprids mycket i vårt samhälle.
På vissa sätt kändes CrossFit Vancouver då inte som ett företag ens bodde där.
Vi var en grupp vänner som tränade tillsammans med en hemlagad pull-up rigg i en robust anläggning, drev oss okunnigt tills våra kroppar kändes trasiga i en vecka, och vi älskade varje minut av det. Därefter umgås vi tillsammans.
Redaktörens anmärkning: Den här artikeln är en op-ed. Visningarna som uttrycks här och i videon är författarens och speglar inte nödvändigtvis BarBends åsikter. Påståenden, påståenden, åsikter och citat har endast tagits fram av författaren.
Ibland publicerade vi våra shenanigans online. I många fall publicerade vi saker som vi aldrig skulle lägga upp idag, som ett collage från vårt Hallowe'en-parti med en grupp män med dildon fastspända på sina dräkter, som vi med rätta kallade ”cockollage.”
Jag träffade Glassman vid ett av dessa sociala evenemang i vårt gym. Det var 2012 och Canada West Regionals after-party, direkt efter att jag hade missat kvalet till CrossFit Games med en position.
Vi var på övervåningen på kontoret i mitt gym omkring midnatt. Glassman sa att jag var väldigt graciös där inför nederlaget. Jag var smickrad.
Plötsligt avbryter Dave Castro och säger, ”Du vet, hon skriver för CrossFit Journal.”Glassman hade ingen aning. (På den tiden hade jag skrivit bara en handfull artiklar för CrossFit Journal).
Vi fortsatte att prata och innan jag visste ordet hade Glassman erbjudit mig ett skrivjobb på heltid med en mycket högre lön än vad jag skulle ha gjort på någon nyhetsredaktion i Kanada.
Även om det inte var ett karaktäristiskt sätt att anställa, kunde jag inte ha varit lyckligare.
Några år senare när jag var på CrossFit HQ i Scotts Valley, Kalifornien, fick jag veta att jag var ”en av de enda midnattanställningar som gick ut.”(Tydligen hade han en sak för att anställa människor på ett infall vid midnatt).
Poängen är att det fanns en avslappnadhet om hur Glassman fungerade som också var representerat vid CrossFit Vancouver. Och för att vara ärlig gillade jag det här. Denna avslappnadhet utvidgades till hela vår verksamhet.
I början hade vi inte ens en officiell lönedag, än mindre lönemöten. Vi visste bara en dag, i och runt mitten av månaden, skulle Patty gå till oss i mitten av personlig träningspass och ge oss vår check.
Vår städtjänst då: Någon ung kille som bytte ut sitt medlemskap, men halva tiden brydde sig inte om att dyka upp och städa.
Coachningen: Vi visste inte vad vi gjorde. Jag fick alla möjliga människor att lära sig att kippa som inte hade något att göra med, och övertyga människor som inte borde gå upp och ner för att sparka upp i en handstand mot väggen.
Programmeringen: Sex bussar delade lasten. Vi programmerade var och en en veckas träningspass var sjätte vecka. Det fanns ingen rim eller anledning till programmet, och det fanns liten eller ingen kommunikation mellan tränare om dagens träning.
Detta innebar att en gång söndags träning var 100 burpee pull-ups för time-'J.Jag. Jane.Nästa dag programmerade tränaren som programmerade veckan som helhet också J.Jag Jane. När en klient sa, ”Vad? Jag gjorde det igår, svaret var: "Det är CrossFit. Det är det okända och okända.'”
Att prata med dussintals tidiga CrossFit-affiliate-ägare, det låter som om många gym liknade det då (men kanske inte cockollage-delen).
Här är saken: Många av dessa kunder är fortfarande med oss idag, och vi har bara tappat en tränare av de sex bussarna som var där för 11 år sedan. Varför? Eftersom vi byggde ett stort, bestående samhälle, precis som många andra tidiga medlemsförbund som fortfarande finns kvar idag.
Och för att vara ärlig saknar jag ibland några av aspekterna för mer än ett decennium sedan: Vi hade en hel del kul i den broderskapskulturen.
Tyvärr har tiderna förändrats, vi har lärt oss av våra misstag och som alla framgångsrika företag har vi utvecklats och anpassats avsevärt genom åren för att representera vad människor vill ha nu: Utbildade och erfarna tränare, intelligent programmering, en familjevänlig anläggning, där de kan ta med sina barn och, naturligtvis, det stödjande , roligt, inkluderande samhälle som är grunden för vad CrossFit har tillhandahållit träningsindustrin bättre än något annat varumärke. (Åh, och en ren anläggning skadar inte).
Här är problemet (enligt min mening): Greg Glassmans CrossFit utvecklades inte riktigt från den tidiga kulturen eller metoden.
Tänk på två viktiga principer i vår grundares fars version av CrossFit:
Det finns säkert några bra saker där inne, men de flesta CrossFit-gym gör inte det längre. De har inte övergett det helt, men det har blivit något mer som:
(Visst inte så vältalig som Glassmans ursprungliga definition, men ...)
I slutändan hade Glassman rätt: De bästa gymmen kommer att överleva och de svaga kommer att förgås.
Med det sagt har de bästa gymmen överlevt bara för att de har utvecklats bortom vad Greg Glassmans CrossFit lagt ut för nästan 20 år sedan, eftersom den kultur och metodik han skapade till stor del är föråldrad.
Således tror jag Glassmans verkliga misslyckande var att han aldrig riktigt utvecklades.
Om CrossFit Vancouver (och jag antar att hundratals andra tidiga medlemsförbund) inte utvecklades till Madlab School of Fitness - om vi var samma gym som vi var 2009 - skulle vi ha tappat våra kunder och stängt våra dörrar för länge sedan.
Jag avviker, här är anledningen till att CrossFit-gemenskapen, som består av både anslutna och oberoende gym, kommer att överleva:
Låt oss ta till exempel OPEX Fitness. James FitzGerald, vinnaren av de första CrossFit-spelen, förgrenades för många år sedan eftersom han inte längre identifierade sig med olika aspekter av CrossFit.
Även om han släppte sig loss från CrossFit för flera år sedan och skapade OPEX, är han fortfarande mycket relevant i CrossFit-communityn. OPEX-tränare tränar CrossFit Games-idrottare och andra människor som anser sig vara CrossFit-idrottare. Hundratals CrossFit-tränare har gått igenom OPEX-utbildningssystemet. OPEX-idrottare är CrossFit-idrottare, och CrossFit-idrottare är OPEX-idrottare. De är fortfarande effektivt en del av samma gemenskap.
Poängen är: Vår gemenskap är så mycket mer än namnet CrossFit.
Vi är en grupp av människor vars rötter började med CrossFit, varav vissa väljer att hålla fast vid CrossFit-varumärket medan andra inte gör det (jag misstänker att den nya ägarförändringen kommer att resultera i att fler gym också håller fast) - men vi ' är fortfarande en gemenskap av likasinnade människor, som utvecklas och växer och kommer att fortsätta att utvecklas och växa.
Och även om jag inte ser mig själv som en CrossFit-coach i sig, inte heller gör jag "CrossFit" som jag brukade göra "CrossFit", jag är fortfarande en stolt medlem av CrossFit-communityn, och jag kommer alltid att vara tacksam för Crossfit. Och definitivt tacksam för Greg Glassman.
Ingen har kommenterat den här artikeln än.