Jag är förvånad när killen bredvid mig tar av sig skjortan mitt i träningen - inte för att det är ovanligt för en CrossFit-klass, utan för att han är några meter från sin chefs chefschef: Matt O'Toole, VD för Reebok. Som de flesta dagar runt klockan 12 gryter O'Toole genom dagens träning i CrossFit Reebok One, ett gym på 30000 kvadratmeter på första våningen i företagets nya Boston-huvudkontor.
När jag träffade O'Toole vid CrossFit Games förra året hade han sagt till mig att han är en vanlig i klassen, men jag visste inte om han överdrev. Men när jag tittar på honom i klassen börjar jag tro. Vid 55 år är han tillräckligt lämplig för att göra komplicerade gymnastikrörelser som kräver allvarliga muskler, som strikta armstödshandtag och kippande ringdoppar. Och under hela klassen betraktar de andra anställda honom med avslappnad likgiltighet. För O'Toole lovar detta gott för hans slutmål: att göra Reebok till det globala fitnesshemmet.
Varumärkets förskjutning mot fitness är mer en hemkomst än en pivot. Även om företaget började sälja skor i U.S. 1979 hittade den inte någon större kommersiell framgång förrän 1982, då den släppte en aerobicsko för kvinnor. Upprörd av den framgången expanderade Reebok till andra marknader. Under 90-talet släppte det produkter för fotboll, baseboll, fotboll och bana och samarbetade sedan med pro sportliga ligor, från och med NFL 2000. Under 2009 tog dock varumärket ett djärvt beslut: att sluta med en verksamhet på 800 miljoner dollar och helt dra sig ur lagsporter.
Det är bara du och strykjärnet - och det är dags att bevisa din stil.
Läs artikelnEnligt O'Toole insåg Reebok att det fanns en ny typ av konsument, en som inte bara är en passiv åskådare. De är aktiva, stilmedvetna och passande besatta, och för att göra de bästa produkterna för den demografin var företaget tvunget att "göra mer burpees och gå i fler yogakurser än något annat företags folk.”
Vid samma tid tog O'Toole en CrossFit-klass. Personligen var han hakad, men han såg också en möjlighet lika stor som aerobics-mani på 80-talet. 2010 tecknade CrossFit och Reebok ett tioårigt partnerskap.
Strax efter fick O'Toole arbeta med den interna kulturen. Han uppskattar att 50 Reebok-anställda var CrossFitters när de två varumärkena samarbetade, men han ville ha alla ombord. Så 2011 bjöd företaget in alla 750 anställda till ett halvdagars CrossFit-seminarium, värd på gräsmattan i huvudkontoret, sedan i Canton, MA. Sedan dess har fitness blivit centralt i företagskulturen. Från och med 2018 finns det 30 lektioner per dag tillgängliga på det nya Reebok HQ, inklusive CrossFit, boxning, spinning, yoga och aerobics.
Sparka den i en högre växel för en strimlad midsektion.
Läs artikelnSedan CrossFit-partnerskapet har försäljningen från träningskläder fördubblats. Och företaget har satt ett internt mål om 100% deltagande för sina fitnessprogram 2018. "Den hemliga såsen att hålla fast vid konditionen är gemenskapen", säger O'Toole. ”När du har en grupp människor du är ansluten till gör det det mycket lättare att fortsätta komma tillbaka.”
Från början i Bolton, England, till sin nuvarande form i Boston, har varumärket kommit långt. Här är några höjdpunkter.
Dessa WODs hjälper dig att få det eftertraktade six-pack.
Läs artikeln
Ingen har kommenterat den här artikeln än.