Ska du öppna ett gym? En verklighetskontroll och checklista

2781
Quentin Jones
Ska du öppna ett gym? En verklighetskontroll och checklista

Vad är din ärliga motivation? Gör du det för att du älskar att sprida hälsa och välbefinnande, eller är du i det för pengarna och livsstilen?

Det kan vara båda, men räkna inte med det senare. Timmarna är långa, överraskningarna är många och arbetet är hårt. Du kommer att hantera din personal, dina kunder, administrativa uppgifter och dussintals andra uppgifter. Åh, och ska du starta upp eller ge upp värdefullt kapital?

Har du någon erfarenhet av att driva ett företag?

Det kan göras, men inte utan hjälp. Allt du inte gör själv kommer att kosta dig något. Hur mycket kan du realistiskt hantera?

Gjorde du din forskning? Om inte - eller om du precis har börjat med det - här är några viktiga saker att tänka på:

Varje potentiellt geografiskt område för ett gym är annorlunda. Du kan beordra en mer effektiv marknadsföringsradie i ett förortsområde ”affiliate void” där människor kör till och från gymmet. Du kan ha en mils fokus i ett stadscentrum med massor av konkurrens och hög befolkningstäthet (läs: Manhattan). Om din marknadsförings- och affärsutvecklingsstrategi inte stämmer med din marknad kommer du att misslyckas snabbt.

  • Lokal konsumentmarknadsdemografi:
    • Människor reser inte för att träna, åtminstone inte ofta. Det finns för många alternativ till att spendera dyrbar tid på resor. Kan den lokala befolkningen stödja ditt önskade fotavtryck?
    • Passar dina planerade erbjudanden dina lokala demografiska önskemål och behov?
    • Är din modell bättre lämpad för kommersiella eller bostadsbefolkningar?

Utrymmet du väljer för ditt gym betyder oerhört. Att välja fel plats eller utrymme kan skapa ett affärsfel innan dina dörrar öppnas. Säkerställa att månatliga marginaler kan täcka både de fasta månatliga omkostnaderna (hyra / inteckning osv.) liksom de initiala investeringarna med konservativa uppskattningar på översta raden är av största vikt. En minskning av break-even-timing kan ge fler möjligheter. Bita inte av mer än du kan tugga.

  • Fastighet:
    • Leasing eller köp?
    • Hur mycket kontanter behöver du?
    • Är du redo att betala en deposition på 6 eller 12 månader?
    • Kan du hitta ett utrymme som passar dina behov?
    • Förstår du ditt distrikts tillståndskrav?
    • Vad kostar din utbyggnad? Verkligen? Dubbel det.
    • Hur lång tid tar din utbyggnad? Dubbel det också.
    • Kommer dina grannar och hyresvärden att godkänna din verksamhet?

De mest kritiska besluten kommer att vara runt de människor du tar med dig på din resa. Du kommer att stöta på hinder som verkar omöjliga att övervinna. Du kan inte göra allt själv, och du är genomsnittet av de fem personer som är närmast dig.  

  • Team:
    • Behöver du en? Förmodligen.
    • Har varje lagmedlem bevisad erfarenhet i sin respektive roll?
    • Litar du på var och en av dem med ditt liv?

Det finns otaliga faktorer som påverkar mängden kapital som krävs för att öppna ett gym. Överskatta utgifterna med 25% och rabatt också på dina förväntade intäkter 25%. Utanför parter (som entreprenörer) kommer att göra dyra misstag. Du hittar en tränare du verkligen vill ha, men de kommer att betala en premie. En massiv, välfinansierad konkurrent öppnar sig bredvid när de ser att du har visat framgång på en outnyttjad marknad. Skatter suger dig torrt. Håller din modell fortfarande vatten? Är du beredd att springa maraton och inte bara en sprint?

  • Finansiering:
    • Har du nog?
    • Tänkte du på alla möjliga utgifter?
    • Redogjorde du för negativa överraskningar?
    • Kan du överleva på din lön? Se till att din livsstil är flexibel och att dina personliga kostnader täcks. Stressen i verksamheten är mer än tillräckligt för att hantera.
    • När bryter du jämnt på ett månatligt kassaflöde och totalt utlägg?
    • Håll din struktur enkel om finansiering är ett måste.

I slutet av dagen är varje situation annorlunda. Poängen ovan är några viktiga element för att få bollen att rulla. Nittio procent av småföretagen misslyckas. En procent är riktigt bra. Du känner dig lycklig, punk?

Jim Loperfido är ägare till Solace New York, hemmet för CrossFit Solace. Bilder med tillstånd av CrossFit Solace.

Redaktörens anmärkning: Den här artikeln är en op-ed. De åsikter som uttrycks här är författarna och återspeglar inte nödvändigtvis BarBends åsikter. Påståenden, påståenden, åsikter och citat har endast tagits fram av författaren.


Ingen har kommenterat den här artikeln än.